Лора Фаррис: «Последние 12 месяцев выявили, насколько хрупкие женские занятости могут быть»
Laura Farris - это MP для NewBury и сопредседателя женщин и работы Appg
Это не должно было быть таким образом. Когда всесторонняя парламентская группа по вопросам женщин и работы была взломана в прошлом году, мы подняли наши достопримечательности. Женская занятость была на рекордных уровнях, и гендерный разрыв на оплате был близок к нулю для тех, кто до 40 лет. Наш фокус на «благополучности» должен был решить, как работают рабочие места для женщин, а не ли они в них вообще.
Последние 12 месяцев выявили, насколько хрупкие женские работы могут быть. Хотя беспрецедентная схема Furlough правительства была жизненно важным спасательным свидетельством, которое сохранило многих многочисленных рабочих мест, высказал ряд исследований, что женщины свидетельствуют о том, что женщины непропорционально передают основной удар по убыткам и сокращению доходов.
Иногда причина является отраслевой - Гостеприимство, розничная и красота особенно тяжело пострадали от этой пандемии и нанимают большое количество женщин. Иногда это экономично - где низкооплаченные роли были доведены в первую очередь. И иногда это следствие материнства - где женщины оставили свою работу, будь то через избыточность или отставку, потому что они не могут одновременно работать и домучать своих детей. Цунами пандемии подчеркнул социальные неравенства, которые сохраняются в доме.
Так как мы это обращаемся? Во-первых, наш отчет рекомендует женскую задачу занятости посоветую по конкретной политике для поддержки женской занятости. Это может включать в себя отраслевые эксперты, профсоюзные лидеры и экономисты, и до сих пор Департамент бизнеса (Beis) положительно ответил на эту идею.
Во-вторых, мы надеемся, что казначейство может ввести дополнительные экономические меры стимулировать занятость женщин, даже если косвенно. Правительство продемонстрировало, насколько эффективная целенаправленная поддержка может быть - схема Kickstart, направленная на молодежную работу, являющуюся главным примером. Восстановление «бонус удержания в отпуске» может стимулировать работодателей, чтобы вернуть персонал,Особенно те, кто на низкой платеже (более вероятно, будет женским).
В-третьих, - это важность обязательного отчетности о разрыве о выплате о выплате (что делает желание добраться в октябре). Это не о окраивании бизнеса с красной лентой, но о том, чтобы просить их предоставить четкие данные по номеру женщин, которые они используют и что, в среднем, они их платят. Несоответствия оплаты не означают, что одни и те же роли затратываются по-разному. Но на сегодняшний день они выявили, что лучшие утраги в большинстве организаций являются мужчины. И это оцинковало многие организации снова на вербовке и рекламных структурах и реализации улучшений.
Но это не все плохие новости. Для многих сотрудников пандемия предоставила летчик года на гибкой работе. А в то время как многие из нас, вероятно, жаждет для офисных сплетен и послепродажных напитков, доказательства показывают, что выгода, наиболее ценные сотрудниками (после оплаты), является гибкой работы в какой-либо форме. Большая автономия по поводу баланса работы / жизни связана с улучшенной производительностью и удержанием женщин. И когда пыль оседает в прошлом году, это то, я надеюсь, что мы сможем использовать.
комментариев